Le plan de Durabilité de Première Générale

Notre engagement

Chez Première Générale, la culture de la durabilité est présente depuis notre création, cependant, notre stratégie de durabilité n’a pas été explicite. Nous formalisons maintenant notre stratégie afin de refléter clairement nos valeurs et notre engagement en faveur de la durabilité pour tous nos partenaires. Nous considérons désormais la durabilité comme un facteur fondamental de notre réussite commerciale à long terme. Première Générale s’engage à intégrer la durabilité dans tous les aspects de notre entreprise – nos opérations, nos employés, nos réseaux et fournisseurs, et nos communautés. Nous comprenons que la durabilité est un voyage. Alors que nous commençons tout juste notre processus, nous élaborons un plan afin d’intégrer réellement la durabilité dans l’ensemble de notre organisation et de devenir un chef de file du développement durable. A mesure que nous avançons dans cette voie, nous nous engageons à fournir des mises à jour sur nos progrès grâce à notre site Web et à recevoir des commentaires de notre précieux réseau au moment où nous entreprenons cet important projet.

Nos Actions

Réduire nos impacts

  • Déchets / recyclage – Nous avons des programmes de recyclage des métaux et des déchets électroniques en place dans tous nos établissements. De même, beaucoup de nos sites travaillent avec Restore/Habitat pour l’humanité.
  • Optimisation du parc – L’amélioration de la gestion de la logistique dans l’ensemble de nos opérations réduit le carburant consommé dans notre parc, réduit nos émissions de GES et permet des économies de coûts
  • Produits verts – Nous utilisons des produits certifiés écologiques dans la mesure du possible, tels que des produits certifiés EcoLogo pour le traitement des dégâts d’eau

Etendre notre influence

  • Fournisseurs verts – Nous renforçons nos relations avec les fournisseurs qui s’engagent dans le développement durable, y compris ceux qui sont certifiés Eco-Logo.
  • Infrastructure verte – Nous travaillons à l’intégration de la construction écologique et des principes de la résilience au niveau de la reconstruction des infrastructures et des bâtiments.
  • L’Université Première Générale – Nous offrirons un enseignement et une formation à nos chargés de projet afin de leur fournir les outils nécessaires pour mettre en œuvre tous les changements de leur quotidien. Nous leur apprendrons comment bien communiquer sur notre programme de durabilité et comment apporter aux assurés les compétences et l’information nécessaires.

Soutenir nos communautés

  • Habitat pour l'humanité – dons de matériaux de construction récupérables ; meubles
  • Participation communautaire – dons de bienfaisance ; participation à des événements ; bénévolat des employés, soutien et collecte de fonds pour les Jeux olympiques spéciaux, Cancer Canada par le biais du WICC et de nombreuses associations d'assurance pour femmes partout au Canada

 

 Notre plan

Année 1 (et 2) : Impacts de la durabilité, Evaluation des Risques/Opportunités et base de référence

  • Identifier et évaluer les impacts et problèmes significatifs de la durabilité
  • Vérification préalable et collecte de renseignements: analyse comparative; Recherche de fond
  • Évaluation initiale des risques / opportunités
  • Élaborer une (des) base(s) de référence initiale(s) pour certains problèmes clés (par exemple, carbone / énergie, déchets, investissement communautaire, etc.)
  • Continuer de faire des progrès dans les actions déjà initiées, comme nos efforts avec Restauration / Habitat pour l'humanité et nos programmes de recyclage pour l'électronique et les débris métalliques. Élargir ces efforts dans la mesure du possible et les utiliser pour éclairer nos activités de base et notre stratégie future
  • Identifier les opportunités de formation des employés et les domaines où intégrer les considérations sur la durabilité dans les pratiques commerciales existantes.

Année 2: Développement des stratégies

  • Affiner l'évaluation des risques / opportunités (au besoin)
  • Établir une vision, des objectifs de gestion
  • Établir des piliers stratégiques pour la stratégie de développement durable
  • Établir des éléments du programme pour les piliers stratégiques et identifier les actions réalisables
  • Établir des métriques clés
  • Définir les processus de gestion, la responsabilité, le ressourcement
  • Développer les besoins en communication et en rapports

Années 3-5: Engagement, Mise en œuvre, Résultats

  • Engagement interne - recueillir des commentaires et renforcer les capacités
  • Engagement externe - développer une approche pour la participation de l’industrie ; recueillir des données externes
  • Mise en œuvre des priorités identifiées
  • Développer des systèmes internes si nécessaire ; intégrer les attentes à travers les activités
  • Incorporer des modules de durabilité dans l’université Première Générale et la formation des employés
  • Intégrer une formation pour nos Chargés de Projet sur la façon d'intégrer les objectifs de durabilité dans leur travail quotidien tout en respectant les protocoles d'assurance et les limites pratiques.
  • Surveiller et rapporter les résultats, à travers le site Web et d'autres canaux de communication, identifiés et jugés importants

 En continu : éducation permanente, apprentissage et amélioration

 

Frank Mirabelli, Président et PDG